유럽 클럽들의 총 적자 규모는 FFP 도입 이전인 2011년 기준 약 17억 유로에 달했습니다. 이 숫자를 처음 접했을 때, 솔직히 이건 예상 밖이었습니다. 스포츠 산업이 이 정도로 구조적인 재정 위기를 안고 있었다는 게 쉽게 실감이 나지 않았거든요. FFP(재정 페어플레이)는 바로 그 위기에 대한 UEFA의 응답이었습니다. 리즈유나이티드가 보여준 경고 제가 FFP의 필요성을 가장 직관적으로 이해하게 된 건 리즈유나이티드의 사례를 찾아보면서였습니다. 리즈는 2000~2001 시즌 챔피언스 리그 4강까지 오르며 전성기를 구가했고, 그 수익을 바탕으로 공격적인 선수 영입에 나섰습니다. 문제는 그 성과가 영구히 지속될 것처럼 운영했다는 점입니다. 기대 수익을 담보로 빚을 지고, 그 빚으로 또 선수를 샀습니다...